封面新闻记者 孟梅
6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉CEO，92年技术极客陈宇森接棒。
10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉离职员工长文《置身钉内》引发的讨论表达了鲜明的态度。合伙人委员会以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。紧接着，阿里集团宣布了对钉钉管理层的调整。
在记者看来，这是阿里巴巴在 AI 时代对“治理逻辑”的一次暴力纠偏。
无招的离职并非单纯的业绩问责，而是产品原教旨主义与现代组织治理的剧烈冲突。无招是钉钉的“生父”，他的回归本被寄予厚望，希望用当年的“疯魔状态”带钉钉打赢 AI 这一仗。但 7.5 万字长文《置身钉内》撕开了繁华下的裂痕：极致的领袖意志、高压的军事化管理，以及为了追逐“产品幻觉”而导致的组织内耗。
阿里合伙人委员会那句“不是阿里文化该有的样子”，定调了这次换帅的本质：集团已经意识到，靠“高压和机械执行”换不来 AI 时代的创造力。换上 92 年的技术极客陈宇森，意图非常明显——用更年轻、更扁平、更懂底层技术的“极客范儿”，去替换掉那个带着旧工业时代烙印的“拼命三郎式”管理逻辑。
这背后其实也折射出一个冷酷的职场真相：当一个创始人的个人风格已经成为阻碍团队进化的“天花板”时，即便是战功赫赫的“战神”，也会被当成组织转型的祭品。
这背后的博弈在于，阿里正试图用一场“暴力换轨”，解决 2B 业务中最底层的路线之争。
无招时代的钉钉，本质上是靠“强意志+地面战”打下来的。当年无招带着团队在疯人院式的压力下，靠挨家挨户的地推和深度介入企业的强管控逻辑，才从社交荒漠里开辟出 2B 疆域。这种模式下，CEO 必须是个“包工头”：要有极强的统治力，能让成千上万的销售像军队一样冲锋。
但陈宇森不同。这位 92 年的顶级黑客、AI 创业者，代表的是“极客精神+AI 原生”。他的接棒意味着阿里对钉钉的定位从“企业管理工具”彻底转向“AI Agent 平台”。
风险点就在这里：2B 业务的本质是“信任”与“服务”，而非纯粹的技术领先。当一个信奉技术至上的年轻人，面对几十万中小企业主对报销、打卡、流程审批等琐碎需求的抱怨时，极客思维很容易陷入“降维打击”的傲慢，从而忽视了 2B 业务中那些最苦、最累、最不“酷”的落地细节。
如果陈宇森不能快速补齐对商业化体系的掌控力，钉钉很可能会出现“技术高大上能加杠杆的炒股软件，落地空对空”的断层。
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